Edukas värbamine: Kuidas leida oma meeskonda õiged inimesed
Raul Krebs
Edukas värbamine ei tähenda ainult töökuulutuse ülespanemist ja ootamist, et keegi "sobiv" kandideerib. Kui soovid vältida valede inimeste palkamist ja soovid meeskonda tugevdada, pead tegema rohkemat. Tulemuslik ja edukas värbamine tugineb selgetele sammudele, mis aitavad sul säästa aega, raha ja närve.
Selles postituses jagame 8 praktilist soovitust, mida kasutada iga kord, kui uut töötajat otsid.
1. Selge visioon ja eesmärk
Iga edukas värbamine algab küsimusega: "Keda me päriselt vajame?" Mõtle läbi: Millised oskused on hädavajalikud? Milline kogemus toetab selles rollis edu? Millised isikuomadused aitavad inimesel meeskonda sulanduda? Mis on selle inimese peamine ülesanne ja kuidas seda mõõdetakse?
Kui tead täpselt, keda otsid, muutub kogu värbamisprotsess konkreetsemaks. Edukas värbamine tähendab, et sa ei otsi lihtsalt „head töötajat“, vaid õiget inimest õigele kohale.
2. Pane vaeva töökuulutusega
Liiga paljud töökuulutused on üldsõnalised ja igavad. Kui tahad, et edukas värbamine oleks reaalsus, tuleb sul vaadata töökuulutust kui müügitööd – ainult et seekord müüd sina oma ettevõtet ja töökohta. Ära unusta lisada infot oma väärtuspakkumise kohta (employee value proposition) – mida sina tööandjana pakud?
Edukas värbamine eeldab ausat ja konkreetset sõnumit, mis eristub teistest kuulutustest. Töökuulutus peaks vastama küsimustele: Miks tasub just meil töötada? Millised on igapäevased tööülesanded? Mis teeb selle rolli huvitavaks? Millised on võimalused arenemiseks?
3. Ära oota – otsi ise ka
Pelgalt kandideerijate ootamisest ei piisa. Kui töökuulutus toob sulle parima saadaval olevatest kandidaatidest, siis sihtotsing võimaldab jõuda tippspetsialistide ja juhtideni, kes küll ise aktiivselt tööd ei otsi, kuid on avatud uutele võimalustele. Kasuta aktiivselt LinkedIni, küsi soovitusi, osale kohalikel üritustel ja loo kontakte oma valdkonnas.
Selline proaktiivne lähenemine aitab sul jõuda andekate inimesteni, kes tunnevad sinu tegevusvaldkonda ja omavad juba vajalikke kogemusi ning oskusi, mida ühelt healt kandidaadilt ootad.
4. Hoia intervjuuprotsess lihtne ja selge
Pikad ja segased intervjuuprotsessid väsitavad kandidaate ja võivad jätta halva mulje. Edukas värbamine tähendab, et kandidaat tunneb end hinnatuna ja protsess on selge.
Valmista ette mõned olulised küsimused, et mõista kandidaadi kogemust ja motivatsiooni. Vestlus peaks tunduma pigem sõbraliku vestlusena kui ülekuulamisena – te mõlemad püüate üksteist tundma õppida ja hinnata sobivust. Kandidaadid, kellele vestluse kogemus meeldib, on suurema tõenäosusega valmis pakkumise vastu võtma ja jääma sinu ettevõttesse kauemaks.
5. Ole aus ja läbipaistev
Paljud kandidaadid ütlevad pärast protsessi, et neile ei antud piisavalt infot palga, töökoha, hüvede või ootuste kohta. Edukas värbamine tähendab, et need teemad on laual juba varakult.
Jaga ausalt:
- Palgavahemikku ja hüvesid
- Millised on ootused esimese 3–6 kuu jooksul?
- Kas töö on paindlik või kontoripõhine?
- Milline on juhtimisstiil ja meeskonna dünaamika?
Kui sa ei tea, mis on turul konkurentsivõimeline palk, tee enne väikest uuringut. Edukas värbamine põhineb usaldusel – ja usaldus algab läbipaistvusest.
Meelespea: Too esile, mis teeb sinu ettevõttest suurepärase töökoha.
6. Kaasa meeskond
Ära tee otsuseid üksi. Kui võimalik, lase meeskonnaliikmetel kandidaatidega kohtuda. Nad oskavad hinnata, kuidas uus inimene sobib olemasolevasse tiimi.
Miks see oluline on?
- Tõstab meeskonna kaasatust ja vastutustunnet
- Loob võimaluse paremini hinnata kultuurilist sobivust
- Aitab uuel töötajal hiljem lihtsamalt kohaneda
Edukas värbamine ei puuduta ainult oskusi – see on ka inimestevahelise sobivuse küsimus.
7. Kontrolli tausta ja soovitusi
Kui CV näitab oskusi ja töövestlus toob esile kandidaadi saavutused ja isiksuse, siis soovitajaga vestlus annab realistliku tagasiside igapäevaste tööülesannete kohta ja seob kogu pildi kokku – justkui kirss tordil.
Võta ühendust kandidaadi endiste juhtide või kolleegidega, et kinnitada tema oskused ja tööeetika. See on üks enim alahinnatud, kuid väga oluline samm, mis aitab vältida kulukaid värbamisvigu ja on eduka värbamise puhul lausa kohustuslik.
8. Tegutse kiiresti, kui leiad õige inimese
Parimad kandidaadid ei jää sind lõputult ootama – nad võivad vastu võtta pakkumise kelleltki teiselt. Isegi kui oled alles esimese intervjuu teinud ja soovid veel mõne teise kandidaadiga kohtuda, ära lase liiga palju aega mööda. Ole proaktiivne, saada neile järelteavituse e-kiri ja anna teada, millal võib oodata järgmist sammu.
Kui oled kandidaadis kindel, tegutse kiiresti. Tee ametlik pakkumine viivitamata ja tee sisseelamisprotsess võimalikult sujuvaks. Pikk ooteaeg tapab motivatsiooni. Ja vahel tähendab see, et keegi teine jõuab ette.
Kokkuvõte: mis teeb värbamise edukaks?
Kui järgid nimetatud põhimõtteid, muutub edukas värbamine sinu ettevõtte tugevuseks ja kasvustrateegiaks.
Edukas värbamine koosneb 8 selgest sammust:
- Selge visioon ja eesmärk
- Sisukas ja läbimõeldud töökuulutus
- Proaktiivne kandidaatide otsing
- Lihtne ja kiire intervjuuprotsess
- Aus ja läbipaistev suhtlus
- Meeskonna kaasamine
- Taustakontroll läbi soovitajate
- Kiired otsused
Soovid, et edukas värbamine oleks süsteemne, tulemuslik ja efektiivne? Broneeri meiega tasuta 15-minutiline konsultatsioon ja räägime, kuidas saame toetada sinu ettevõtte kasvu õigete inimestega.
